新汶分公司:党委激发“软实力”助力年终决战-山东能源重装集团

当前位置: 首 页>>党群工作>>党建工作>>正文

党建工作

新汶分公司:党委激发“软实力”助力年终决战

2018年11月30日 新汶分公司 赵敏 点击:[]

12月份是决战年终的关键时期,新汶分公司党委立足当前形势,充分发挥党组织的政治优势,紧扣中心工作,牵住干部职工思想“牛鼻子”,为完成全年任务目标提供强有力的政治保障。

教育引导凝聚工作正能量。该公司把提升职工的“精气神”,作为完成全年各项任务目标的思想支撑,他们将深化形势任务教育活动作为迎接新挑战、把握新机遇的重要手段,在全公司各基层单位层层组织开展系列宣传教育活动,利用班前会、座谈会,重点围绕安全生产、成本控制等工作重点,有针对性地开展宣传教育活动,通过向广大职工讲形势、讲任务、谈目标、摆家底,全方位调动干部职工的工作热情和拼搏干劲,及时化解思想矛盾,合理干预职工心理预期,引导他们正确看待当前形势,着力提升干部职工决战决胜年终的干劲和信心, 凝聚起推动企业逆势前行的正能量。

加强学习提高全员素质。他们坚持“落实文件不变味,学习内容不缺失,规定动作不走样、融入实践不务虚”的原则,在严格“三会一课”、组织生活会、集中理论学习交流等规定动作的基础上,不断创新学习形式和学习效果,注重业务知识学习,按照“全员学习,注重层次,各有侧重”思路,本着“干什么,学什么”、“缺什么,补什么”原则,增强学习的针对性和实用性,不断提升职工业务素质。通过定期开展党支部对标学习、支部书记讲党课比赛、“技术党课”、班组“小课堂”、党员“师带徒”等活动,丰富党员学习形式,带动全员学业务、学技能、学习公司管理制度,全面提高综合素质及个人能力。

党建项目化助力安全发展。该公司坚持把生产经营工作中的重点、难点、热点作为党建工作的主攻点,把基层党建工作“渗透”到企业发展中心工作中,立足公司党委、支部、党员三个层级,层层开展党建项目化管理工作,建立了“选题立项—组织申报—推进实施—过程追踪—鉴定验收—评比推广”的项目闭环管理模式。党支部按月度将节支降耗指标,由各党小组分解到每名党员并严格考核,通过党务公开栏,公开项目实施运行情况。同时通过党委领导班子包点“牵头抓”、党务工作人员挂靠“包保管”、月度政工例会“督促查”,形成了党建项目多点开花、各具特色、服务发展的工作局面,有效提升了党建工作服务发展的针对性和实效性,保障了公司各项重点工作的顺利完成。

加强监督考核力促作风转变。结合年终工作实际,坚持把纪律和规矩挺在最前面,把党风廉政建设贯穿公司发展全过程,严格落实党组织书记第一责任人职责,强化监督执纪问责,层层压实主体责任,对执纪不严、守纪不强的党员领导干部做到及时约谈警示,并通过不定期突击检查上班纪律、会议纪律等情况,检查工作和制度的执行力,对检查中发现的不良作风问题,则根据情节轻重分别予以批评教育、责令整改、诫勉谈话、通报批评,甚至调整岗位、停职检查等处理。与此同时,健全完善了领导干部包抓责任制和部门协调联动机制,不断强化各级领导干部的责任,全方位筑牢安全生产防线,助力四季度安全决战决胜。

当前位置: 首 页>>党群工作>>党建工作>>正文

党建工作

新汶分公司:党委激发“软实力”助力年终决战

发布日期:2018年11月30日    点击:

12月份是决战年终的关键时期,新汶分公司党委立足当前形势,充分发挥党组织的政治优势,紧扣中心工作,牵住干部职工思想“牛鼻子”,为完成全年任务目标提供强有力的政治保障。

教育引导凝聚工作正能量。该公司把提升职工的“精气神”,作为完成全年各项任务目标的思想支撑,他们将深化形势任务教育活动作为迎接新挑战、把握新机遇的重要手段,在全公司各基层单位层层组织开展系列宣传教育活动,利用班前会、座谈会,重点围绕安全生产、成本控制等工作重点,有针对性地开展宣传教育活动,通过向广大职工讲形势、讲任务、谈目标、摆家底,全方位调动干部职工的工作热情和拼搏干劲,及时化解思想矛盾,合理干预职工心理预期,引导他们正确看待当前形势,着力提升干部职工决战决胜年终的干劲和信心, 凝聚起推动企业逆势前行的正能量。

加强学习提高全员素质。他们坚持“落实文件不变味,学习内容不缺失,规定动作不走样、融入实践不务虚”的原则,在严格“三会一课”、组织生活会、集中理论学习交流等规定动作的基础上,不断创新学习形式和学习效果,注重业务知识学习,按照“全员学习,注重层次,各有侧重”思路,本着“干什么,学什么”、“缺什么,补什么”原则,增强学习的针对性和实用性,不断提升职工业务素质。通过定期开展党支部对标学习、支部书记讲党课比赛、“技术党课”、班组“小课堂”、党员“师带徒”等活动,丰富党员学习形式,带动全员学业务、学技能、学习公司管理制度,全面提高综合素质及个人能力。

党建项目化助力安全发展。该公司坚持把生产经营工作中的重点、难点、热点作为党建工作的主攻点,把基层党建工作“渗透”到企业发展中心工作中,立足公司党委、支部、党员三个层级,层层开展党建项目化管理工作,建立了“选题立项—组织申报—推进实施—过程追踪—鉴定验收—评比推广”的项目闭环管理模式。党支部按月度将节支降耗指标,由各党小组分解到每名党员并严格考核,通过党务公开栏,公开项目实施运行情况。同时通过党委领导班子包点“牵头抓”、党务工作人员挂靠“包保管”、月度政工例会“督促查”,形成了党建项目多点开花、各具特色、服务发展的工作局面,有效提升了党建工作服务发展的针对性和实效性,保障了公司各项重点工作的顺利完成。

加强监督考核力促作风转变。结合年终工作实际,坚持把纪律和规矩挺在最前面,把党风廉政建设贯穿公司发展全过程,严格落实党组织书记第一责任人职责,强化监督执纪问责,层层压实主体责任,对执纪不严、守纪不强的党员领导干部做到及时约谈警示,并通过不定期突击检查上班纪律、会议纪律等情况,检查工作和制度的执行力,对检查中发现的不良作风问题,则根据情节轻重分别予以批评教育、责令整改、诫勉谈话、通报批评,甚至调整岗位、停职检查等处理。与此同时,健全完善了领导干部包抓责任制和部门协调联动机制,不断强化各级领导干部的责任,全方位筑牢安全生产防线,助力四季度安全决战决胜。